Sempre più spesso nell'organico non servono figure a tempo pieno. Per questo oggi è possibile inserire un Fractional Manager da 1 a 3 giorni a settimana, con inserimento rapido e costi chiari. Inserisci in azienda competenze strategiche e operative già pronte all'azione.
I nostri 3 pilastri
Non siamo un marketplace né una società di consulenza che consegna una strategia e poi si fa da parte. Costruiamo il progetto insieme al cliente e lo mettiamo concretamente a terra. Durante l'implementazione del progetto emergono spesso esigenze sia direzionali che operative. Per questo individuiamo sia figure Executive che Specialist per massimizzare i risultati.
Manager C-Level
Subito operativi
Inserisci in azienda un manager dedicato che prende in mano le priorità e genera impatto reale fin dai primi giorni, lavorando a stretto contatto con il tuo team.
Massima flessibilità
Zero rigidità
Attivi solo le competenze che ti servono, quando ti servono, evitando i costi e i vincoli di un'assunzione a tempo pieno.
Non consulenza
Risultati concreti
Lavoriamo sull'operatività quotidiana con obiettivi chiari e misurabili, per portare miglioramenti tangibili e duraturi nel tuo business.
Competenze C-Level. Leadership immediata.
Talent As A Service
Per crescere, le PMI necessitano di integrare competenze manageriali. Le opzioni tradizionali sono l'assunzione a tempo pieno o la consulenza esterna. Tuttavia, l'assunzione rappresenta un costo fisso significativo e un rischio, mentre la consulenza può rimanere teorica, senza un impatto operativo. Oggi le PMI hanno bisogno di flessibilità e di raggiungere obiettivi concreti.
Flessibilità su misura. Zero rigidità.
Quando inserire un Fractional Manager
Non solo una soluzione alle emergenze. L'inserimento di profili di alta esperienza risponde a due macro-esigenze fondamentali.
Spesso le PMI raggiungono un plateau dimensionale o tecnologico che non riescono a superare con le sole competenze interne. L'Executive Fractional Manager interviene per guidare l'evoluzione strutturale.
Anche le PMI hanno i problemi delle grandi aziende, senza però avere i volumi per assumere figure dedicate. Lo Specialist Fractional Manager risponde ad esigenze operative che non occuperebbero l'attività quotidiana di una figura a tempo pieno.
Il nostro servizio in 3 step
Non tutte le aziende sono uguali, serve il manager adatto.
Ogni progetto segue un processo preciso, supervisionato fin dal primo giorno.
Fase 01
Assessment
Fase 02
Inserimento
Fase 03
Execution
Oltre la consulenza. Risultati concreti.
Executive vs Specialist
Supporto strategicoExecutive Fractional
Agisce come un C-Level part-time: definisce la rotta, struttura la governance e guida persone, priorità e decisioni.
Supporto TecnicoSpecialist Fractional
Porta competenza su un progetto specifico, una funzione aziendale o un'area operativa.
Ridisegna l'intera supply chain, definisce la strategia produttiva e guida il passaggio verso una Lean Organization.
Mappa un singolo flusso di valore, lavora su un reparto specifico o implementa strumenti operativi come il sistema 5S.
Gestisce i rapporti con banche e stakeholder finanziari, pianifica il budget annuale e coordina il controllo di gestione.
Si concentra su recupero crediti, analisi del costo del venduto o controllo economico di uno specifico prodotto.
Definisce il posizionamento del brand, sceglie i canali di vendita e struttura la rete commerciale.
Ottimizza il tasso di conversione del sito, la performance SEO o le campagne advertising su canali specifici.
Definisce politica retributiva, piano di successione, cultura aziendale, welfare e sviluppo organizzativo.
Gestisce campagne di selezione, processi payroll o implementazione di software per la rilevazione presenze.
Definisce la strategia ESG dell'azienda, guida la redazione del primo Bilancio di Sostenibilità e presidia i requisiti normativi.
Supporta la certificazione ISO 45001, conduce valutazioni di rischio e interviene sulla sicurezza macchine in impianto.
Definisce la roadmap tecnologica, supervisiona la ricerca e sviluppo (R&D) e coordina i team tecnici verso gli obiettivi di innovazione.
Gestisce la progettazione di un componente complesso e supporta l'adozione di strumenti PLM in azienda.
Spesso infatti devono co-esistere tra loro. Quando serve direzione, serve un Executive. Quando serve operatività, serve uno Specialist.
FAQ
Definiamo obiettivi concreti e KPI misurabili.
Ti ricontattiamo entro 24h per una consulenza gratuita per definire il tuo investimento e il piano di intervento.
Chi siamo
Maturata in ruoli manageriali e imprenditoriali all'interno di PMI, la nostra missione è rendere accessibile alle PMI italiane l'expertise manageriale tipicamente riservata alle grandi corporation, attraverso un modello di servizio sicuro, misurabile e sostenibile.
Fracta opera con un approccio rigorosamente tailor made, con un roster selezionato di professionisti. La qualità dei manager e l'orientamento al risultato costituiscono i pilastri fondamentali del servizio.